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《运营之光:我的互联网运营方法论与自白》读书笔记

本书在百度、阿里、腾讯、美团点评、京东、滴滴内部都在广泛传阅
(一)本书作者
黄有璨 ,互联网人的在线大学:三节课的联合创始人,互联网运营从业近10年,曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,历任运营经理、COO助理、COO等职。36氪、百度百家专栏作家,小饭桌创业课堂创业导师。
(二)本书概要
1:从互联网发展趋势看,下一个时代将是运营驱动的时代。 互联网在国内的发展,可以粗略分为三个阶段。第一个阶段是互联网发展的最早期,称之为概念驱动时代,基本这个时代从1995年持续到2004年前后,这一阶段的特点是互联网刚刚起步,线上世界还一片空白,可玩的东西和可选择的服务还不多,到底是什么好产品,甚至怎么做产品都还没有什么认知。 第二个阶段是互联网发展的成长期。被称之为产品驱动时代,这个时代,差不多从2004年前后开始,一直持续到今天。在这个阶段,随着互联网的飞速发展,各类产品也越来越多,在竞争加剧的现实下,各类互联网产品不得不更加注重用户体验。这一阶段发展起来的很多产品,往往都是依靠体验而取胜的。 第三个阶段,很可能就是已经慢慢到来的运行驱动时代,简而言之,经过数十年的发展,整个互联网行业的产品能力普遍得到了提升,随之而来的就是想要在这个产品模式和产品机制上创新,可能会越来越难,因为可创新点,可能早就被人做的差不多了。于是决定一个产品能否,能够在竞争中脱颖而出的,可能就是越来越,变成运营。好比当年的团购,又或是像打车这样的产品,在这热门是市场上充斥着成百上千个几乎完全一模一样的产品,最终美团和滴滴这样的产品能够杀出重围,起着决定性作用的其实是产品背后的运营。
2:我们的运营,应该高度以用户维系为导向。所以运营这样一个概念,应当是大于营销策划、文案编辑传播、用户管理这些概念。因为上面我们提到的这些,都只是一种具体的运营手段而已,而我们实际上的运营工作,应该更侧重于使用其中哪种运营手段。事实上是取决于你的业务类型,以及你的产品和用户间的关系类型的。具体的工作划分,各种运营手段的划分,无非两个方面:一是招新,引流,转化;二就是用户维系。前者的具体职能,例如第三方渠道推广,病毒营销活动,新媒体,广告投放,品牌传播之类的。后者则包括客服、用户体系建设,用户激励,用户召回,运营机制设计活动等。运营两个字可以承载的东西很多,但落实到细节,是一系列琐碎的工作。我对运营从业者们,最大的一个建议就是,要带着宏观的世界去理解,同时更要带着微观和落地的心态做好运营,简单来讲,就是既要对运营有一个宏观的理解和认识,这样你就更容易知道,自己身处何处和方向该在哪里。又要脚踏实地地能够做好一系列的具体工作,比如文案策划,用户维系等,而不总是纠缠、纠结于概念,天天计较于我做的到底是用户运营还是产品运营等无意义的问题。
3:对于一个优秀的运营来说,拿到某个具体问题后,一定会遵循以下这样三个步骤来思考和解决问题:A,界定清楚我想要的目标和结果;B,梳理清楚这个问题,从起始到结束的全部流程是怎样的,会经历哪些主要的环节;C,在每一个环节上,我们可以做一些什么事情,给用户创造一些不同的体验,以有助于我们最终达成期望,实现的结果。
4:任何时候,当你拿到一个目标或运营指标的时候,你都应当遵循如下几个步骤进行思考,并最终落地。第一,你要确定一下,这个指标是有哪几个分支指标和哪些要素构成的。你需要把你的目标、指标和这些要素间的关系界定出来,最好变成一个公式的样子。这些被你提炼出来的分支、指标,是否还存在可以提升的空间;第三,具体来思考,有必要提升某个分支指标,我们需要将其拆分,并落实具体的运营手段。
5:好的内容往往都是有自己的主线的,当然,历史、散文这样的除外,这个主线如果是论述型和观点型的,那就是观点和论据是否清醒,如果是叙述性的,那就是故事脉络是否清晰。如果是盘点、总结性的内容,那就是盘点框架是否全面,框架是否清晰。
6:好的内容往往是围绕着用户的感知进行表达和叙述的。凡想要抛出一个生僻概念或结论,希望获得用户认可的时候,一定要通过大量事实性的描述来做铺垫和引导。
7:要想在内容上能够做出些超级性感的事情,最诚恳的建议是下面这些:要相信内容的价值和力量,不要只把内容当作一种工具和手段。以我做的内容能够得到用户认同为导向,而不要引导让我的内容可以吸引更多眼球为导向。把内容当作一种与用户交朋友的手段,每次做一篇内容和推荐内容时,都想一想,假如你现在是在面对一个你最好的朋友,你是否愿意把这个内容推荐给他,以及你会怎么推荐。
8:让自己更有节制,让你做的内容更符合你的本性,尽量多做自己喜欢和相信的内容,不要逢迎、讨好,也不要一味自吹自擂。把体验新奇,有趣的事情,和对峙持续思考变成一种习惯,要从细节中去发现一些不同的东西,理解对细节的刻画、呈现和渲染,往往才是内容被打动的首选。
9:关于撬动用户、互动参与意愿的八个指导原则:物质激励,概率性事件,营造稀缺感,激发竞争意识,赋予某种炫耀猎奇的可能性,营造强烈情绪,认同感,通过对比营造超质感。